贏時空工程總承包項目管理平臺提供了分包合同管理模塊，以解決工程總承包項目中分包合同管理難題。通過按照包類別將材料、勞務、施工、服務、租賃等進行分類，采取統一標準有序作業的方式，有效減少了手動匯總合同臺賬、付款申請人工流轉等問題。同時，供應商可以通過自己的端口登錄進行協同作業，合同變更也有標準流程可循。該平臺的智能化管理模式，將同類數據重復錄入導致的偏差降低，同時，相應報表也可自動生成，提升了工程總承包項目的管理效率。現場物資采購、收料漏洞大，怎么辦？贏時空總承包管理軟件幫助你控成本，堵漏洞，增利潤，降低工程風險！建筑行業什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本
贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能、自動化的項目財務管理解決方案。在工程總承包項目中，財務管理是至關重要的一環。要做好財務管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺，通過業主合同管理-業主付款模塊，實現工程款的收款。通過項目財務-營業外收入模塊，登記和管理工程項目沒有直接關系的各項收入。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊，對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業管理等間接費用，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內部各項目之間、非項目賬戶（公司賬戶）與項目賬戶之間的資金調撥，贏時空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調配模塊。針對項目施工直接關聯的往來款項，例如：押金、保證金、備用金等往來款，平臺也提供了相應的模塊來登記。值得一提的是，平臺的財務核算并非由財務人員手動錄入數據，而是通過各個業務模塊自動匯總而成。這種自動化的財務管理方式，可以有效地減少人為誤差，提高財務管理的準確性和效率。中國行業內好用的施工總承包管理軟件有效管理現場安全只有在每個環節都做到了科學規范的管理，才能確保施工總承包項目的順利進行和成功實施。
國內總承包項目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業管理團隊和項目管理經驗。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數量，導致項目管理人員缺乏專業素養和管理經驗。 2、合同管理不規范。由于國內總承包項目合同涉及范圍廣、內容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規范、索賠處理滯后等。 3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等。 4、人員管理不到位。由于總承包項目涉及范圍大面積，人員數量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓不規范、考核激勵機制不完善等。 5、項目管理流程不規范。一些公司在項目管理流程上存在問題，如項目計劃制定不合理、項目執行不到位、項目監管不到位等。這些問題都會導致項目延期、成本超支、質量不達標等問題。 因此，在總承包項目管理中，需要加強專業化、規范化管理，提高管理水平和效率，確保項目順利完成。 贏時空總承包項目管理平臺，提供了系統化的總承包項目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強有力的管理工具。
總包單位在總包項目管理中經常遇到的問題包括：總包合同價格低，導致項目虧損和風險難以控制；現場監管困難，物資管理不到位，導致現場虛報和成本超支；項目利潤不明，只能等待結算完成后才能知道；項目團隊關鍵成員離職，導致新人接替難度大，進度延誤。 為了解決這些問題，可以使用贏時空總包項目管理平臺。該平臺可同時管理多個總包項目，覆蓋項目的各個重要管理環節，包括合約規劃、成本預算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務管理、業主合同管理以及施工管理等。 該平臺可以實時顯示項目成本，避免項目后期才發現虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，能夠在辦公室和施工現場協同或單獨工作。特別是手機端更簡單方便，能夠讓項目團隊成員在現場使用，及時收集重要的成本費用控制數據，實時監控項目現場成本費用控制狀況，采購和成本漏洞得到有效防范。 項目各角色可以實時輸入精簡必要的數據，系統會自動生成必要的成本、財務管控數據和各種報表。財務、費用、采購等項目角色的相關人員可以同時輕松兼顧多個項目。平臺功能模塊繁多，但是在實際應用中，根據職責和角色設置權限，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊，使用簡單。為了確保工程進度，需要采用科學合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表，定期進行進度檢查和評估。
目前國內總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環節的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結束時，做好與業主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執行前建立費用控制的框架。其次，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，按照這幾千上萬明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個可執行的合同包，然后把與業主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額。用戶制定每個合同包的內部預算，作為這個包的采購控制價，盡可能在預算范圍內采購。在項目執行過程中，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數據，自動匯總項目費用控制狀態；用戶監控每個包的銷售價與實際成本間的差額，根據差額情況，及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結束。這種方法能真正實現項目成本費用系統、全過程實時控制，能即時發現問題，并采取處理措施。總承包管理新思路！贏時空總承包管理軟件，解決風險、成本、現場管控等痛點，有效幫助總包老板賺到更多！國產有哪些施工總承包管理軟件值得推薦
管理人員流失或交替，新人難接手，總包項目難做。依靠贏時空總包軟件進行系統管理，減少個人對項目影響。建筑行業什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本
贏時空總包項目管理平臺，將項目所有參與方整合在同一個管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應商、勞務班組等合同方實現協同工作，數據互通，實時匯總各方數據，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態報表。 執行層在作業過程中輸入自己負責的相關數據；管理層分配權限，制定目標計劃，檢查審批，監控執行情況，掌控項目成本狀態與計劃進度； 利用贏時空平臺嚴格的邏輯算法，規避管理漏洞，減少項目執行過程中人為因素導致的風險，助力企業向智能化、信息化管理轉型升級，為團隊賦能，實現多個總承包項目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端，隨時隨地，輕點手機，就能完成現場材料入庫、出庫，實時掌控項目費用狀態。施工作業的檢查整改，進度控制。 贏時空工程總承包項目管理平臺，適用于各類工程項目，如房屋建筑、工業地產、市政公用、道路橋梁等。建筑行業什么樣的施工總承包管理軟件能降低成本