江蘇大健康行業渠道管理策略

01.月度經營分析：規模/業績達成/銷售增長。02.銷售網絡分析：網絡數量/質量/增量。03.主銷產品線分析：結構是否合理/新品占比。做好經銷商下線市場走訪，了解終端情況，了解競爭對手情況，了解市場情況：問題一：經銷商沒有按照渠道建設目標開發新網絡，空白市場還在那里，銷量如何提升？問題二：經銷商未按要求做好終端維護，新品沒上樣、物料贈品沒到位、送貨不及時、促銷不開展。問題三：經銷商主銷產品型號太少，渠道要賣xx新品，就是不進貨，渠道選了其他牌子，賣的很好。問題四：發現經銷商業務員的問題，要求經銷商整改，協助經銷商建設管理團隊。渠道管理需要考慮如何應對新興的電子商務趨勢。江蘇大健康行業渠道管理策略

高度控制，生產企業能夠選擇負責其產品銷售的營銷中介類型、數目和地理分布，并且能夠支配這些營銷中介的銷售政策和價格政策，這樣的控制稱為高度控制。根據生產企業的實力和產品性質，一定控制在某些情況下是可以實現的。一些生產特種產品的大型生產企業，往往能夠做到對營銷網絡的一定控制。日本豐田汽車公司專門把東京市場劃分為若干區域，每——區域都有一名業務經理專門負責，業務經理對于本區域內的分銷商非常熟悉，對每一中間商的資料都詳細掌握。浙江醫療器械渠道管理方案渠道策略應當與企業的整體戰略保持一致。

渠道覆蓋面過廣，廠家必須有足夠的資源和能力去關注每個區域的運作，盡量提高渠道管理水平，積極應對競爭對手對薄弱環節的重點進攻。比如海爾與經銷商、代理商合作的方式主要有店中店和專賣店，這是海爾營銷渠道中頗具特色的兩種形式。海爾將國內城市按規模分為五個等級，即一級是省會城市、二級是一般城市、三級是縣級市及地區、四級和五級是鄉鎮和農村。在一、二級市場上以店中店、海爾產品專柜為主，原則上不設專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店，四、五級網絡是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農村市場。同時，海爾鼓勵各個零售商主動開拓網點。

渠道不統一引發廠商之間的矛盾，企業應該解決由于市場狹小造成的企業和中間商之間所發生的矛盾，統一企業的渠道政策，使服務標準規范，比如有些廠家為了迅速打開市場，在產品開拓初期就選擇兩家或兩家以上總代理，由于兩家總代理之間常會進行惡性的價格競爭，因此往往會出現雖然品牌有名度很高，但市場拓展狀況卻非常不理想的局面。當然，廠、商關系需要管理，如防止竄貨應該加強巡查，防止倒貨應該加強培訓，建立獎懲措施，通過人性化管理和制度化管理的有效結合，從而培育較適合企業發展的廠商關系。渠道管理的策略應當基于對競爭對手行為的分析。

在正式開展渠道開發工作之前，我們首先回答以下幾個問題，會對你的工作起到事半功倍的作用：1) 什么樣的經銷商是我們合作的理想對象？2) 從哪里去找這些經銷商？3) 怎么樣才能進一步判斷哪些經銷商值得優先開發？4) 怎么樣促進選中的經銷商與我們合作？什么樣的經銷商是我們合作的理想對象呢？對于家居建材類產品的零售市場來說，我認為應該至少符合以下四個標準：1) 較高的合作意愿。2) 良好的口碑。3) 較強的零售能力。4) 健康的信息渠道。渠道管理的目標是通過有效的資源分配實現競爭優勢。浙江醫療器械渠道管理方案

渠道管理的策略應當基于對消費者反饋的認真分析。江蘇大健康行業渠道管理策略

如果某經銷商有資金可以從廠家囤下大量的貨，但是零售能力不行，那么積壓在經銷商手中的貨很可能成為廠家的噩夢。要么廠家投入大量的資源和精力幫助經銷商銷售出去，要么經銷商后續的訂貨量就急劇下降，較壞的情況是經銷商破釜沉舟結束合作，低價清空庫存，擾亂正常的市場價格體系。所以選擇經銷商的時候，關注其吃貨能力同時，更要關注其消化能力。然后是健康的信息渠道，這是保證經銷商具有持續高效的零售能力的源頭。零售能力更多地指經銷商將意向客戶轉化為簽單客戶的能力，所以在零售能力得以發揮之前，需要與意向客戶建立聯系。那么健康的信息渠道，是持續獲取意向客戶的基本保障。這也是零售能力的一條重要的考察指標。江蘇大健康行業渠道管理策略