企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據上述相關定義，企業發展戰略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業發展戰略的本質特征，四個是企業發展戰略的一般特征。企業發展戰略的一般特征是任何企業戰略都具...

薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境，如同培育好的土...

企業績效薪酬的好處是什么？企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統的歷史發展趨勢對業績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基...

績效計劃溝通：1、績效計劃溝通內容：隨著市場的變化及受員工個人工作狀態的影響，績效計劃在實施中可能與預想存在偏離，需要及時地根據實際情況進行調整。這時候，管理者就需要與員工就績效計劃書進行溝通，溝通的內容主要圍繞績效計劃書的全部內容或部分內容展開，包括員工的績...

一般來說，關于企業績效薪酬，績效指的是單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報與自我尊重的需要”，尤其在一個越來...

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

有效的薪酬管理規章制度是創建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業生產運營相一致的薪酬規章制度則是企業開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業管理人員采用績效管理方法來做到對企業的合理管理方法就務必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，...

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用...

政策穩定性和變化趨勢評估。分析現有已有政策的穩定性以及未來可能的變化方向，預測政策變動對項目的潛在風險和應對策略。政策優惠與扶持內容。明確項目可能享受到的政策優惠，比如財政補貼、稅收減免等，評估這些優惠對項目經濟效益的影響。政策合規性分析。確保項目在各個方面都...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。可行性研究...

可行性研究報告編制前需要準備的材料：1、企業概況：企業名稱、公司性質、法人、聯系方式、注冊資金、經營范圍、企業簡介及近3年財務經濟狀況。2、項目概況：項目名稱、項目性質、項目建設地點、項目起止年限、建設規模及內容；項目建設背景、項目戰略規劃、市場定位、資源優勢...

撰寫可行性研究報告的一般步驟：1、機會可行性分析。根據對資源的了解，研究工程建設和全部布局的合理性，選擇建設項目，尋求較有利的投資機會，對數據進行籠統的估計，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進行系統性的分析。3、較終可行性研究。通過經...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術、財務、企業經營管理、行業深度研究、咨詢工具運用、戰略發展眼光、投資決策思維等復合知識體系。項目決策可行性研究是在項目具體目的和具體需求的基礎上，抓住項目商業本質，抓住項目中心主要...

可行性研究報告的主要內容：各類可行性研究內容側重點差異較大，但一般應包括以下內容：1、投資必要性。主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性。2、技術的可行性。主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價...

可行性研究報告的編制要點：撰寫要點：總論即項目的基本情況。在商業計劃書，可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、合作對象的吸引主要靠這一部分。總論的內容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。總論的實質是對項目簡明扼要地做...

項目可行性研究報告的基本介紹：項目可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會...

在可行性研究報告中，政策分析部分通常應包括以下幾個方面：宏觀政策環境闡述。對當前國家整體的經濟政策、產業政策、科技政策等進行概述，明確項目所處的大政策背景。其次，行業相關政策解讀。詳細分析與項目所在行業緊密相關的具體政策，如準入政策、鼓勵發展政策、...

工程項目可行性研究報告的相關設備：1、測繪儀器設備主要包括GPS、全站儀、經緯儀、水準儀、工程繪圖儀、平板儀、工程復印機、工程掃描儀等儀器的性能指標確定及選型。2、通信與水文信息傳輸處理設備主要包括計算機及其四周設備、網絡通信設備、程控電話、電臺、中繼站、GS...

怎么編制可行性研究報告？首先，要了解什么是可行性研究：可行性研究是對擬投資項目進行多方面的調查研究和綜合論證，為投資決策提供科學依據，從而保證所投資項目在技術上先進可靠，經濟上合理有利，操作上合法可行。可行性研究是國家投資項目審批決策的依據；是企業項目使用國家...

可行性研究報告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結和創新而形成的方法體系。主要數據資料來源有查詢往年資料、發放問卷、集體商討、數據共享、比較研究、專業人士把關等。可行性研究的方法體...

工程項目可行性研究報告的相關設備：1、測繪儀器設備主要包括GPS、全站儀、經緯儀、水準儀、工程繪圖儀、平板儀、工程復印機、工程掃描儀等儀器的性能指標確定及選型。2、通信與水文信息傳輸處理設備主要包括計算機及其四周設備、網絡通信設備、程控電話、電臺、中繼站、GS...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別：一、角度不同：項目申請報告是從公共利益的代言人國家部門的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經濟、社會、資源、環境等綜合論證。企業投資項目可行性研究報告是從企業角度進行研究，因此側重于從企業內部的角度進...

可行性研究報告評估重點及注意事項：1、是否符合相關部門投資管理的有關法律法規；2、是否符合國民經濟和社會發展規劃、行業規劃、產業政策、行業準入標準和土地利用總體規劃；3、是否符合社會需求，目標定位是否合理；4、項目規模、建設內容是否滿足需求，工程技術方案是否合...

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經濟活動之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。可行性研...

可行性研究報告的項目建設背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設地區及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點...

環境和社會可行性：環境和社會可行性是評估項目對環境和社會的影響的重要考慮因素。在報告中，需要對項目可能產生的環境影響和社會影響進行評估和分析。同時，還需要考慮項目可能面臨的環境和社會風險以及可能的應對措施。風險評估和對策：在報告的，需要對項目可能面臨的風險進行...

撰寫可行性研究報告的一般步驟：1、機會可行性分析。根據對資源的了解，研究工程建設和全部布局的合理性，選擇建設項目，尋求較有利的投資機會，對數據進行籠統的估計，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進行系統性的分析。3、較終可行性研究。通過經...

可行性研究報告評估重點及注意事項：1、土地利用、征地拆遷、移民安置方案是否合理，對公眾利益，特別是項目建設地的公眾利益是否產生重大不利影響；2、財務方案是否可行，國家資金是否能夠得到合理利用，稀缺資源是否能夠得到有效配置；3、是否能夠產生理想的經濟效果，適應區...

可行性研究報告的分類：1、用于銀行借款的可行性研究報告。商業銀行在前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區別：目的不同：項目申請報告不是對企業項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業認為從企業自身發展的角度看項目已經可行的情況下，回答國家部門關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可。可行性...